在初步樹立一個(gè)企業(yè)的品牌之前，問咱們幾個(gè)疑問。

　　這些疑問非常要害，因?yàn)槌３Ｓ信笥蚜牡竭@個(gè)疑問，我聊完發(fā)現(xiàn)咱們很多時(shí)分是把沒有做好的事歸咎到了品牌，歸咎到了商場。很多疑問是你沒有做好的，那么你的

品牌和商場天然就會受到影響。這五個(gè)疑問是：

　　1、你的產(chǎn)品預(yù)備好了嗎？

　　比方你的飯做熟了沒有，你就初步賣？賣沒做熟的飯是坑人的，推行做得再好都要出 bug 的。這個(gè)僥幸心理不能有。產(chǎn)品得結(jié)壯。

　　2、產(chǎn)品是不是跟得上？

　　很多的人蜂擁而至，你的產(chǎn)品是不是能滿足那么多人的需求？因?yàn)橐坏┻@些人滿懷希望蜂擁而至的時(shí)分，你的產(chǎn)能假設(shè)跟不上，那么這些人將憤然離去，是不會再給

你時(shí)機(jī)再回來的。

　　3、你對品牌的依托合理嗎？

　　很多的 CEO 對于品牌的眷戀有點(diǎn)執(zhí)念，他會覺得只需有品牌，很多工作都能便利的處理的，簡直便是無所不能的東西。我必需求潑一盆冷水，品牌必定不是一個(gè)無

所不能的東西，乃至它連濟(jì)困扶危都稱不上，它只是如虎添翼。去翻遍一切的品牌類書籍，沒有一個(gè)人會通知你說，品牌是抉擇你成功的一個(gè)要素。

　　所以咱們對品牌的依托要理性，要合理，不能說我希望找一個(gè)品牌總監(jiān)，只需他來了，我就能 A 輪 B 輪 C 輪就可以上市，現(xiàn)在的欠好只是因?yàn)槲业墓緵]有聲望，

這是錯的。

　　4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有沒有到達(dá)一起？

　　因?yàn)楹芏嗪匣锕径加袃傻饺齻€(gè)合伙人，團(tuán)隊(duì)成員很多，有時(shí)分老邁上午一個(gè)主見，下午又是其他一個(gè)主見。那么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部怎么做，多大規(guī)范去做，內(nèi)部有沒有到達(dá)

一起，這個(gè)也是非常重要的一點(diǎn)。

　　5、找到適合的人了嗎？

　　必需求側(cè)重的是，適合兩個(gè)字。現(xiàn)在朋友圈都在被找人的信息刷屏，好像一切的公司都在招人，這個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)人找人的狀況傍邊。可是假設(shè)咱們找到的不是適

合的人，或許不是適合你現(xiàn)階段狀況的人的話，很可能效果反而是負(fù)面的。